Gérer une commune, c’est avoir plus que des idées.

C’est savoir écouter, arbitrer, décider, et conduire les projets.

Cela exige méthode, responsabilité et capacité à assumer les choix faits au service de l’intérêt général.

Nous vous présentons ici celles et ceux dont l’expérience contribute plus particulièrement au pilotage et à la gestion de notre commune.

Leurs compétences s’ancrent dans leurs parcours professionnels et personnels, nourris d’expériences concrètes.

Découvrez maintenant leurs profils !

Ce qui guide une action relève d’un choix personnel.

Gérer une commune exige des compétences réelles.
Nous avons choisi de vous présenter celles qui sont directement utiles à la gestion du village.

Elles ont un sens : rassurer celles et ceux pour qui les sujets du quotidien – sécurité, enfance, seniors, jeunesse, vie des quartiers… - doivent être traités avec sérieux, constance et efficacité par des élus pleinement engagés pour le village, à vos côtés.

Edith
Alain Orengia

 

 

Edith RUCHON

  • Leadership fondé sur l’écoute et l’arbitrage
  • capacité à animer une équipe
  • vision pour le développement du village
  • engagement social affirmé et capacité à porter des projets complexes dans la durée

 

 

Alain ORENGIA

  • Premier adjoint pendant un mandat complet, responsable des politiques d'urbanisme au niveau local et intercommunal
  • conduite des négociations liées au PLUI
  • rigueur dans l’application des règles
  • engagement au service de l’intérêt communal et participation au dialogue intercommunal.
Céline Bandock

 

Céline BANDOCK

  • Organisation et conduite de projets complexes
  • analyse des données
  • pilotage opérationnel
  • attention portée à l’ensemble des quartiers et à leurs réalités du quotidien.
Didier(1)
Antoine

Didier LAROSE

  • Analyse des équilibres financiers
  • capacité d'arbitrage et de décision
  • approche méthodique
  • contribution à des choix responsables et soutenables dans la durée

 

Antoine COSTA

  • Approche stratégique et capacité d'arbitrage
  • expérience de direction et de management
  • maîtrise des organisations complexes avec une attention constante portée aux réalités des quartiers